近年來，亭糧公司在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，一手抓黨員干部隊伍建設(shè)，一手抓糧食經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，以安全鏈、管理鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“四鏈協(xié)同”，著力推進糧食優(yōu)儲、優(yōu)購、優(yōu)產(chǎn)、優(yōu)銷“四優(yōu)聯(lián)動”。

　　一是強化責任意識，筑牢安全鏈。亭糧公司始終將保障我區(qū)糧食安全作為公司基礎(chǔ)性工作來抓，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化糧食安全紅線意識。嚴格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)糧食儲存安全規(guī)定，每月召開糧情分析會和安全生產(chǎn)會議，切實做好糧食保管工作。2021年在全省首家成功實施“氮氣儲糧”技術(shù)，分別在鹽東庫、便倉庫試點成功，被江蘇省糧食行業(yè)協(xié)會評為“科技創(chuàng)新企業(yè)”。區(qū)糧食現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園項目正在抓緊推進，選址及初步規(guī)劃方案已經(jīng)市規(guī)委會研究通過，目前已發(fā)布擬征地公告，計劃在今年12月份開工。在糧油檢測機構(gòu)建設(shè)方面，我們提前準備，及早謀劃，加大投入，今年6月份順利取得CMA資質(zhì)認定證書，目前也是全市唯一一家，填補了全市糧食專業(yè)檢測平臺建設(shè)的空白。

　　二是強化隊伍建設(shè)，鉚緊管理鏈。我們將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，研究制定《黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項規(guī)程》。公司實行嚴格的內(nèi)部考核機制，自2002年公司成立起，就制定了一系列內(nèi)部管理制度并逐年完善，將干部升降與能力掛鉤，工資薪酬與考核掛鉤，職工工作業(yè)績每月考核，實現(xiàn)了干部“能上能下”、職工“能進能出”、收入“能增能減”。

　　三是強化購銷運營，優(yōu)化供應(yīng)鏈。在糧食收購方面，我們既管種，又管收，與農(nóng)戶簽訂訂單協(xié)議，引導(dǎo)農(nóng)民種植優(yōu)質(zhì)品種，提高糧食產(chǎn)量，增加種糧收入。全力服務(wù)農(nóng)民售糧，防止出現(xiàn)“賣糧難”問題，近三年年平均收購量達11萬噸左右，充分發(fā)揮了我區(qū)國有糧食企業(yè)收購主渠道作用。積極拓展中糧集團、省糧食集團、杭州市糧食收儲公司等大型國有糧食企業(yè)。在做好“亭糧”大米和五谷雜糧線下銷售的同時，在淘寶網(wǎng)、抖音等平臺線上銷售。

　　四是強化機制改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。積極推進儲備糧體制機制改革，我們按照國有糧食企業(yè)儲備糧業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)“兩分離、四分開”的要求，近期完成了區(qū)儲備糧管理有限公司登記設(shè)立，正在著手財務(wù)、賬務(wù)劃分。以黨建為紐帶，公司積極與農(nóng)發(fā)行鹽城市分行聯(lián)合開展共建活動，加強銀企合作。與杭州、泰興、南通等市糧食企業(yè)以聯(lián)合開展紅色教育活動為紐帶，加深購銷合作。積極實施土地整治項目，推進高標準農(nóng)田建設(shè)，在便倉鎮(zhèn)、寶瓶湖街道推進高標準農(nóng)田建設(shè)1.7萬畝（與銀寶農(nóng)水集團合作實施1.5萬畝），以農(nóng)水公司獨立實施的寶瓶湖街道2200畝旱改水土地整治、高標準農(nóng)田建設(shè)項目，目前已通過市、區(qū)驗收。在便倉鎮(zhèn)、寶瓶湖街道、鹽東鎮(zhèn)實際流轉(zhuǎn)土地約7000畝，種植小麥、水稻、玉米、大豆等作物，效益良好。